2023年2月11日，杉杉控股发布讣告，杉杉创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生，因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞。
在他的身后，留下了一盘超过500亿规模的商业版图，又一位大老板，走了！。
杉杉集团是浙江知名企业，早年以做服装而出名，现在布局多种产业，郑永刚也是个极具战略眼光的企业家。这样一个灵魂人物的离去，是杉杉集团巨大的损失，更会给杉杉集团带来很大的挑战。对投资者来说，股价波动也在所难免的了。
65岁杉杉创始人郑永刚在日本加重去世，发病前正在喝茶，当时觉得胸腔区不适，并难以坚持，呼叫救护车送到医院时病情已经非常严重，紧急抢救，做心脏彩超发现心包积液，抽出来全部是血，考虑是大血管破裂，开胸证实是主动脉破裂，请了日本排名第二的外科医生做了十几个小时的手术，最终无力回天宣布去世。
【金融家还是企业家？】
80年代就投身商海，一手创立、并做大杉杉的郑永刚，是中国改革开放的风云人物。
但如何准确定义他后来的身份，却是个难题——他究竟是实业家，还是金融家？
在2015年，面对媒体，郑永刚自己回答过这个问题。
当时他的答案是：“在资本市场，杉杉这个服装概念已经很淡漠了，杉杉是一个资本运作比较成功的金融企业。”
他还补充道：“我希望，我从服装进来，从金融出去，成为一个金融家。”又一位大老板，走了！
说这话的时候，郑永刚早已积极向金融家靠拢了。
此时的他和旗下公司，已经深入金融领域，君康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，都有杉杉系的身影。
加上他操盘的众多投资项目，杉杉在资本市场上，已有“杉杉系”之称。
在郑永刚的资本运作项目中，他主导参与过中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等一系列公司，最常用的手法，是以一个新成立的投资平台入主壳公司，再更换其管理层，最后质押股权并推动重组，以实现卖壳套现。又一位大老板，走了！
在这些项目里，最具标志性的一仗，当属申通快递借壳艾迪西股份。
2014年末，郑永刚旗下公司以12.9亿元拿下艾迪西近27%的股份。经过一年的筹备与调整后，2015年12月，申通快递宣布拟作价169亿借壳艾迪西，一时股价连拉十三个涨停板。
通过这场投资，郑永刚一举获利达10亿元左右。
尽管热衷于资本市场，但郑永刚在实业领域的经营，同样风生水起。
靠服装起家的他，一度成为了中国西服领域的老大。随着公司的转型，杉杉已经横跨锂电材料、光电材料、医疗、物流贸易、商业广场等实业领域，并且做出不小成绩。
2022年，中国锂电负极材料出货132.96万吨，其中杉杉股份的出货量，就突破了20万吨，同比增幅100%，占有率和出货量排名蝉联全球第一。
在显示产业的LCD偏光片业务上，杉杉的业绩也同样出色。尽管全球面板显示行业整体下滑，2022年杉杉却趁机扩大自己的领先优势，把市场占有率从25%提升至29%，继续保持全球第一。
根据杉杉系运营主体、杉杉集团披露的2022年中报显示，截至中报期末，集团资产总计587.54亿元。在“杉杉系”旗下，现有杉杉股份与吉翔股份两家由郑永刚实际控制的上市公司。
作为杉杉目前的核心主业，锂电池材料与偏光片业务均装在杉杉股份内。2022年前三季度，杉杉股份披露实现营业收入158.41亿元，实现归母净利润22.09亿元。
杉杉系另一上市公司，吉翔股份则承接了锂电池材料配套的锂盐资产，根据预披露，公司在2022年度，将实现归母净利润4亿元至5亿元。
尽管郑永刚向金融靠拢的态度很积极，但他的事业基础，仍然建立在实业上。
因此，1月12日，在杉杉2023年度经济工作会议上，郑永刚还是把调子定了下来：“2023年，杉杉将以高质量发展的实体经济为根基，全面提升企业价值”。又一位大老板，走了！
在一些外界评论中，这些表态被认为“游移不定”，但郑永刚却有自己的见解。
创业多年，郑永刚逐渐坚信，作为一个企业家，必须要把握周期，预见未来，带领企业及时转型或升级。用他的话说：“企业是有周期的，如果不变，最后只能败掉，白发人送黑发人”。
【临危受命】
1989年5月，31岁的郑永刚接到一项任命：出任甬港服装厂的厂长。
这个厂，是当地有名的烂摊子：300多名工人发不出工资，还背着300万元的债务。前后五任厂长，都没能把这个企业带出困境，以至于没人再敢接手。
但郑永刚却爽快地答应了。18岁参军的他，曾立下过当将军的理想。从部队复员后，他也总是渴望做一些大事情。在鄞县棉纺厂当了三年厂长，郑永刚年年都被评为纺织部先进生产者，是当地小有名气的扭亏能手、改革能人。
当时，从当地政府、主管部门到各厂厂长，对甬港服装厂的普遍看法是“做不好、救不活”，即使换上郑永刚，也只是死马当活马医，解决厂子没人管的权宜之计。
上任第一天，郑永刚就被眼前的景象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将、看报的、喝茶的、迟到的，早退回家烧饭的，就是没有人搞生产。
这并不怨工人懒散，而是实在没活可干。厂里有从德国引进的现代化生产线，但生产的西服却卖不出去，员工们也曾努力四处推销，甚至把西服挂满路边，一时成为宁波街头独特的景象。
外部的态度，内部的混乱，反倒让郑永刚来了精神，但作为有经验的管理者，他很清楚厂子的病看起来发生在内部，其实是不景气带来的人心涣散。只要能用好产品打开销路，让大家看到起色，就很有希望把厂子从泥坑里拽出来。
刚上任的郑永刚，迅即南下寻找机会。从深圳到广州的火车上，他看到一个大学生模样的年轻人，穿着一件西装。这件西服，和当时用马尾衬、黑炭衬、黄衬，层层叠底工艺的国产西服完全不同，看起来既轻又薄，又不失挺拔。
在聊天中，郑永刚得知，这件西装，居然只是件进口的二手货、洋垃圾。这让郑永刚在大受触动的同时，也产生了一个看法——西服要想占领年轻人市场，必须要时尚。
回到厂里，郑永刚立即组织技术人员攻关，将研究出来的新西服品牌取名为“杉杉”。随后，郑永刚在厂里拉出横幅，“争创中国西服第一名牌”，决心大干一番，有人认为这是在痴人说梦，但郑永刚却丝毫不为所动。
对于杉杉西服要从哪里打开市场的问题，郑永刚给了一个令所有人都想不到的答案——上海。在当时，上海是全国纺织工业之都，有最时髦的穿搭，也聚集了最挑剔的眼光，对一个刚诞生的新品牌来说，闯上海，简直是九死一生。
但郑永刚却胸有成竹，在他看来，杉杉需要的正是像上海人那样的识货人。为此，他拿着借来的三万元，找中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语很快便火遍大江南北。
广告开路的同时，郑永刚开始在上海着手建立销售网络，他说服了淮海路、南京路上的十家专业服装店，让杉杉西服借柜上架。
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